Strateginen ohjaus
Strateginen ohjaus on johtamisjärjestelmä. Ilman sitä strategia ei muutu käytännöksi.
Selkeytän johtamisen, omistajuuden, päätöksenteon, yhteistyön, osaamisen ja tiedon logiikan niin, että kehittäminen ei jää irrallisiksi toimenpiteiksi vaan muodostaa johdettavan kokonaisuuden.
Johtamisjärjestelmä rakentuu toisiinsa kytkeytyvistä rakenteista, ei yhdestä mallista tai dokumentista.
Rakennan johtamisjärjestelmän kolmesta toisiinsa kytkeytyvästä rakenteesta
1. Kehittämisen rakenteet
Rakennan kehittämiselle rakenteen, jossa ohjausmalli, omistajuudet, vastuut, päätösrytmi, priorisointi, valmistelu ja raportointi tukevat samaa suuntaa.
Tässä kohtaa kehittäminen muuttuu yksittäisistä hankkeista ja toimenpiteistä johdettavaksi kokonaisuudeksi.
2. Osaamisen ja yhteisen toiminnan rakenteet
Rakennan yhteisiä toimintamalleja ja osaamisen rakenteita, joiden varassa tieto, vastuu, osaaminen ja kehittämistyö liikkuvat yli siilojen.
Tässä ratkaistaan, jääkö kehittäminen erillisiksi saarekkeiksi vai muuttuuko se organisaation yhteiseksi toimintakyvyksi.
3. Tiedon ja digitaalisten toimintatapojen ohjattavuus
Selkeytän tiedon näkyvyyden, raportoinnin ja digitaalisten toimintatapojen logiikan niin, että ne tukevat johtamista, päätöksentekoa ja toimeenpanoa.
Digitaaliset ratkaisut eivät ole työni lähtöpiste. Ne ovat osa toimivaa johtamisjärjestelmää silloin, kun niiden rooli on selkeä.
Mitä rakennan
Rakennan kehittämisestä johtamisjärjestelmän osan.
Se tarkoittaa ohjausmallin, omistajuuksien, vastuiden, päätösrytmin, priorisoinnin, kehittämisen kokonaiskuvan sekä tiedon ja digitaalisten toimintatapojen kytkennän selkeyttämistä.
Tuloksena kehittäminen ei enää etene irrallisina toimenpiteinä, vaan johdettavana kokonaisuutena.
Miten tämä näkyy käytännössä
Käytännössä tämä on tarkoittanut esimerkiksi kehittämisportfolion tuomista strategisen ohjauksen piiriin, yhteisen priorisoinnin ja päätösrytmin rakentamista, osaamisen rakenteiden ja toimintamallien yhtenäistämistä sekä johdon raportoinnin ja digitaalisten toimintatapojen selkeyttämistä. Sama peruslogiikka toistuu kaupunkiorganisaatiossa, oppilaitoksessa, järjestössä ja pk-yritysympäristössä.