Ajattelu
Kirjoitan ja puhun johtamisesta silloin, kun organisaatiossa tehdään paljon, mutta kokonaisuutta ei vielä johdeta.
Tarkastelen johtamista siitä näkökulmasta, miten strategia, päätöksenteko, vastuut, yhteistyö, osaaminen ja tieto kytkeytyvät toisiinsa johtamisjärjestelmäksi.
Kirjoittaminen ja puheenvuorot eivät ole minulle erillinen sivujuonne. Ne ovat osa samaa työtä: rakenteellisen logiikan tekemistä näkyväksi.
Mistä puhun ja kirjoitan
Ajatteluni liikkuu erityisesti näissä kysymyksissä:
- miten strateginen ohjaus rakennetaan käytännössä
- miksi kehittäminen hajoaa ilman johtamisjärjestelmää
- miten päätöksenteko, omistajuus ja vastuut kytkeytyvät ohjaukseen
- miten yhteistyö, tieto ja osaaminen saadaan liikkumaan yli siilojen
- mitä johdon pitää nähdä, jotta päätöksenteko ei jää reaktiiviseksi
- millaiset rakenteet tekevät organisaatiosta oppivan ja uudistumiskykyisen
Puheenvuorot
Puhun johtamisesta, strategisesta ohjauksesta ja organisaatioiden rakenteellisesta toimintakyvystä tilanteissa, joissa tarvitaan selkeyttä siihen, mikä kehittämisessä ja päätöksenteossa on olennaista.
Tyypillisiä teemoja ovat esimerkiksi:
- strategiasta johdettuun toimeenpanoon
- johtamisjärjestelmä kehittämisen perustana
- päätöksenteko epävarmuudessa
- yhteistyö, siilot ja yhteinen toimintakyky
- oppivan ja uudistumiskykyisen organisaation rakenteet
- johdon selkeys muutoksessa
Puheenvuorot rakennetaan aina tilanteen, yleisön ja tavoitteen mukaan.
Key Note -palaute
Strapetsi – hanke kouluttaa, Oulu 18.9.2024. Johtajuuden muutoskoodit. Hybriditoteutus. Koulutuksen kohderyhmä: Ammatillisen koulutuksen johtajat ja esihenkilöt.
Anne Elinan osuus oli innostava, antoisa, mukaansa tempaava, teoria toimi hyvin taustoittavana tekijänä, luennon rytmiikka mahdollisti myös etänä olevan yleisön osallistumisen. Kuuntelijat saivat käytännön läheisiä vinkkejä omaan työhön. Lyhyessä ajassa, kuitenkin ilman kiireen tuntua, käytiin läpi johtajuuden muutoskoodit, joiden avulla kuulijat pystyivät peilaamaan omaan rooliaan ja toimintaansa johtajana.
Marja Kannisto, projektipäällikkö Turun kaupunki & Piret Kinnunen, projektikoordinaattori Turun kaupunki > Strapetsi-hanke
Jos etsit Key Note -puhujaa johtamisesta, strategisesta ohjauksesta tai organisaation rakenteellisesta toimintakyvystä, keskustellaan.
Kirjoittaminen ja julkaisut
Kirjoittaminen on minulle tapa tehdä näkyväksi sellaista johtamisen ajattelua, joka jää organisaatioissa usein hajanaiseksi, nimeämättömäksi tai rakenteellisesti epäselväksi.
Julkaisuissani käsittelen erityisesti johtamisen, uudistumisen, oppimisen ja organisaation rakenteiden välistä yhteyttä.
Kirja: Itseohjautuvuus ja intuitio – suunnistus työyhteisön supervoimiin
Itseohjautuvuus ja intuitio käsittelee itseohjautuvuutta käytännössä: mitä se edellyttää johtamiselta, organisaatiolta ja yksilöiltä. Teos sisältää teoriaa, kehittämisen prosessimallin, harjoituksia sekä asiantuntija- ja johtajahaastatteluja.
Artikkeli: Kuuntelemisesta kasvuvoimaa
Teoksessa Itseään isommaksi. Advisory Board strategisen johtamisen tukena (Kauppakamari, 2022) julkaistu artikkeli tarkastelee kuuntelemista johtamisen strategisena kykynä: tapana havaita olennaista, rakentaa yhteistä ymmärrystä ja tehdä laadukkaampia ratkaisuja.
Miksi kirjoitan ja puhun
Kirjoitan ja puhun siksi, että monissa organisaatioissa ongelma ei ole vain ratkaisujen puute vaan myös kielen puute. Asioita tehdään paljon, mutta niitä ei aina nähdä, nimetä tai jäsennetä tavalla, joka tukisi johtamista.
Siksi kirjoittaminen ja puheenvuorot ovat minulle osa samaa työtä: olennaisen tekemistä näkyväksi.